时间:2022-08-08来源:原创文章作者:武商集团
8月5日，武商集团召开2022年下半年工作会议。集团领导班子成员、各职能部室部长，各所属企业班子成员、高级经理，超市公司亿元店店长等共计229人参加了会议。集团1号会议室为主会场，另设6个视频分会场。会议由武商集团党委副书记吴海芳主持。
集团总经理秦琴作了题为《稳中求进 进中谋胜 奋力冲刺全年目标任务》的集团2022年下半年行政工作报告。
报告指出，上半年，集团上下团结一心，坚定不移谋发展，聚焦主业求突破，大兴调研强管理，外拓市场提效益，为推进全年各项目标任务奠定了坚实基础。下半年，集团将坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，不断创新工作方法，持续提高管理水平，奋力提升经营业绩，推动全年各项目标任务高质量完成。
集团党委副书记吴海芳作了题为《坚定发展自信 彰显武商担当》的2022年下半年党委工作报告，对集团上半年党委工作进行了总结，对下半年党委工作进行了布置。
11家零售企业以及电商公司、物业资产分公司、武商梦时代项目部及南昌项目部总经理(负责人)分别进行了大会发言。14家所属企业总经理与集团总经理签订了2022年经营目标责任书。
会上，陈军董事长作了题为《打胜仗》的讲话。他指出，下半年，经济形势依然严峻复杂，外部环境不稳定性、不确定性依然较大。然而，机遇与挑战并存，越是这个时候，我们越要以全面辩证长远的眼光看待形势之变，既看到不利因素更要看到积极变化，善于危中寻机，危中造机，努力把外部压力变成发展动力，以自身发展的确定性有效应对外部发展的不确定性。陈军董事长从六个方面，对下步工作提出以下要求：
一、要以“敢教日月换新天”的气魄，树立打胜仗的坚定信仰
一是学习解放军强烈的取胜意识。
二是学习解放军不断在逆境中崛起。
三是学习解放军奋力奔跑的精神。
二、要以“不到长城非好汉”的斗志，锻造打胜仗的铁军队伍
一是培养一支能打胜仗的干部队伍。
二是培养一群保证完成任务的骨干队伍。
三是培养一批素质过硬的战略预备队。
三、要以“又踏层峰望眼开”的毅力，研究打胜仗的科学方法
一是巩固和扩大根据地，一主引领，全域协同。
二是千方百计提升业绩，把握主动，迎难而上。
四、要以“横扫千军如卷席”的气势，练就打胜仗的过硬本领
一是勤学善学，学有所获。
二是苦练实练，练有所成。
五、要以“风卷红旗过大关”的闯劲，扫清打胜仗的诸多障碍
一是扎实开展“大兴调研之风”实践活动，找出障碍症结。
二是深入开展“打造武商标准 涵养武商气质”主题教育三年行动，扫清执行障碍。
三是“打起十二分精神”保平安，扫清安全障碍。
六、要以“三军过后尽开颜”的愿景，唤醒打胜仗的血性基因
最后，陈军董事长要求全体武商人要勇于亮剑，敢于胜利，通过扎扎实实的备战，通过“践行武商标准，涵养武商气质，汇聚武商力量，彰显武商担当”，真正把“能不能打胜仗”的问号变成“我们能打胜仗”的感叹号，为武商上市30周年、成立63周年献礼!向市委市政府和广大消费者交上一份满意的答卷!
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